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        “小圈子管理”后的中西結合


            我們應該對“小圈子管理”很熟悉,因為在亞洲大多數亞洲家族企業都采取一言堂的管理模式,就像一位總裁所說:“我做決定,其他人只要聽命就好。”這就是傳說中的“小圈子管理”。在企業剛剛注冊公司時的起步階段,這種高效的模式起到很大作用,但是,當企業發展需要引入外部資本時,對企業管理和股東責任的分擔就要求企業的管理更為透明,目標更具體而非一味宏大卻模糊。
          世界領先的企業管理者都懂得如何讓股東愿意為企業的愿景掏錢,以杰克•韋爾奇(他是亞洲企業老板的偶像級人物)為例,他會向股東明確企業的任務和目標,業績報表也清楚明白,而在家族企業中,這種程度的公開還做不到。
          將上述兩種管理方式結合起來,可以得到一種新的模式。企業的領導者努力將股東價值融入到原有的價值體系中,結果就像一張平衡計分卡,管理者努力使鐘擺保持平衡狀態,不論是“亞洲的”還是“西方的”,都不能過于偏向某一方。
          引入職業經理人制度是家族企業轉向現代西方式管理的一種途徑,隨著業務發展,職業經理人被賦予的權限也在擴大。韓國頂尖財閥是這方面的代表,家族通過董事會或者執行委員會來施加影響,企業的決策權仍然掌握在家族手中,只不過他們運用了一只專業的團隊來管理企業罷了。
        此外,真正能達到東西方管理模式相融合的有可能是企業的下一代接班人。亞洲企業家熱衷于將自己的孩子送往海外讀書,學習西方式的管理思想和工具,回來之后他們往往會被安排在企業中的某個部門任職,積累管理經驗并為日后接班做準備。有海外教育背景的接班人和現代化的管理團隊成就了這種融合,力求在傳統與現代、東方與西方之間尋求一個平衡點,將企業管理引向新的方向。
         


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